公司召开3月份重点工作例会

3月2日，公司在办公楼十一楼会议室召开了3月份重点工作例会。公司领导班子成员、副总工程师、公司机关各部室副科级及以上领导，各实体单位主要领导，各项目经理共计42人参加了会议。会议由总经理张波主持。
       会上，经营部汇报公司各单位2016年2月份生产经营完成情况及3月份生产经营计划；各部室及各直属单位汇报2月重点工作完成情况及3月份重点工作计划。各系统主管领导安排各系统3月份重点工作，并与系统各部室负责人签订目标责任书。
       总经理张波在部署安排重点工作中强调：一是以两级公司年初工作会安排为指导，以两级公司月重点工作为推手，全面开展全年重点工作；二是建立经营、造价、财务及项目的联动工作机制，适应新的核算体系；三是加强法律意识及经营风险管控意识的学习与应用；四是加强安全生产的过程管理、培训及检查工作；五是充满正能量，创造有作为的工作环境，践行文明公约的举措和落实。
       党委书记石晓虹作总结讲话：一是根据签订的目标责任书，建立目标考核体系；二是积极落实建设公司决策决议，有特色的落实各项工作；三是各项工作要扭住目标、把握目标，时刻明确目标，制定高于要求的目标任务，通过各系统目标的完成，实现全面完成建设公司下发目标任务的总目标；四是解放思想、加强学习、改变观念、主动适应建设公司的规范管理。

              王秀秀/文  聂宏志/图